朱劍：蜂巢品牌總監

　　從事市場營銷、品牌推廣、新媒體公關十余年，涉足眾多行業模式研究。曾就職于日本電通株式會社、央視傳媒等研究機構。

Q1. 來個輕松的問題熱身一下，您在生活里是一個開朗熱衷于交流的人嗎？舉個例子。

朱劍：我是一個不是很群體的人，個人腦子里想法和點子比較多，會和有趣的人唇槍舌劍、滔滔不絕，遇到不對味的人則會訥于言表、安靜沉默。

Q2. 任何一個行業和領域，你最看重的從業者身上具有的品質是什么？

朱劍：個人更看重團隊的融洽、發自內心的熱愛、對于世界保持好奇心，這些品質其實往往是最可貴的，也是值得被推崇的。

Q3. 互聯網+模式大熱，有人列出了一長串已經銷聲匿跡的企業名單，說這個泡沫一觸即破，這個話題您的觀點是？

朱劍：這是失敗者的借口，任何行業和領域都有一定的經濟周期和規律可循，從古至今一個行業的消失就伴隨著一個新模式的誕生，都是在周而復始運轉。沒必要夸大泡沫的外因，從根本出發踏實做事情才能跟上發展的潮流。

Q4. 在平時的招商、篩選優質入駐團隊工作中，有哪個初創團隊的哪一句話給您留下了深刻印象？或者說打動了你。

朱劍：有一個很年輕的團隊，他們的商業模式并沒有多大創新，但是他們真的是在出于熱愛做這件事。不懂技術，就花幾個月學會PHP語言；不愿放棄，無論如何要把產品做完；不會妥協，在沒有收入的情況下仍然滿腔熱血。這樣的團隊，給人的震撼不單是欣賞，更多的是羨慕，讓你感嘆年少無畏，青春真好。

Q5. 現在很多年輕人都想創業，想要得到風投，對于這股互聯網創業潮流，您對他們有什么建議？

朱劍：希望他們具有如下品質：創新、執行力、理性、好人品。做自己認為對的事情，在市場上獲得自己的立足之地，用心打磨產品和團隊，明確走不浮躁的路徑，融資只是手段而不是目的。

Q6. 對于初創公司而言，品牌形象一直是大家忽略的問題，你怎么看它對企業的重要性?

朱劍：如果不肯在品牌形象上花費時間、精力和價值，最終都將損害一個企業。品牌對于初創團隊的重要性有以下：1.鮮明、成熟、具有辨識度的品牌形象定位，能夠從一開始就精準的找到目標客群，避免不對稱的渠道資源投入；2.品牌是初創團隊理念的高度統一體現，能夠增進團隊的相互協作和粘性；3.一開始就建立良好的品牌形象，能夠解決團隊前后端各部門的溝通成本和效率，對產品輸出的進程也有很大幫助。

Q7. 品牌形象的重要性，能否各舉一個成功和失敗的例子講講初創團隊應該從一開始就重視它。

朱劍：在現今的創業市場，能夠做到獨角獸地位其實很難。在創業伊始，注重品牌形象前置于產品的團隊，將收獲和培養出更多的忠誠客戶，品牌的創意也將幫助團隊找到更加細分的市場。在這方面，進駐蜂巢的爆炸投團隊在客群定位、語言體系、視覺傳達等方面都做的很到位。在汽車領域，其實品牌方面做得不夠的較為集中，留給市場的是相對模糊的概念。

Q8. 對于入駐蜂巢的初創團隊，你對他們有什么期望？

朱劍：對于進駐的團隊，希望他們像蜂巢所倡導的“輕松去創業”理念一樣，懷抱著對工作的熱忱去實現自己的夢想，享受追夢的過程，不要做斷崖式的蒙頭創業，Do what you believe!

Q9. 我們了解到，你是一個標準4A出來的廣告人，能否講講這些年您印象深刻的個人經歷？或者做過什么不走尋常路的事情。

朱劍：年少時生性叛逆，高考為了逃離父母的管教，放棄了省內的好大學去了上海讀書。在理科班留著搖滾明星的光頭讀了一年，因為被廣告系妹子的數量和顏值深深吸引所以選擇轉系。畢業后進入日本電通，拿著2500元的工資曾經創下三天兩夜加班沒合眼的記錄，也曾處理一張詳實的excel表格花了一個禮拜，疲倦過后支撐自己的只有熱愛。

Q10. 如果讓你在回歸到大學剛畢業的狀態，讓你重新選擇就業機會，你會選擇什么行業？和什么人做哪些感興趣的事情？

朱劍：大學時期混跡于話劇、美術、網游、籃球等各類社團，曾在打星際、CS方面天賦異稟，在大學引起整層宿舍圍觀，如果那個時候有電競比賽，估計會選擇成為一名職業電競選手，在游戲的世界里叱咤風云。

Q11. 你最喜歡的APP應用是哪幾個？平時的愛好是什么？

朱劍：火柴人聯盟，因為喜歡炫酷的動作設計、一襲黑衣的主角設定和無處可逃的極速虐殺感。平時的愛好是看書和運動，思想和身體總要有一個在路上。