本期蜂巢私密課，我們請到了米倉資本合伙人沈振，為蜂巢的產品經理們分享了一場關于產品的私密課！干貨滿地，“性感”遍野！

　　同理心：好的產品經理就像一個好演員！

　　合格的產品經理，首先要有一個同理心。一個好的產品經理跟一個優秀的演員是一樣的，優秀演員拿到劇本的時候，會把自己放到劇本的場景里去。產品經理比到最后，經驗其實不是很重要，而是取決于對業務場景有多少代入感。

　　作為產品經理，很多時候我們用經驗在想象，認為事情是這樣的，但實際上我們的用戶并不是這樣的。未來做任何產品的時候，不管你曾經的經驗有多么的豐富，當我們看一個case的時候，一定要放空自己所有的經驗，用同理心，把自己迭代到用戶場景里面，這是做出好產品的第一步。

產品是什么？好產品是怎樣的？

　　產品是什么？

　　產品是“向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西”。這就給了我們一個啟示，生活里每一個物件都是一個產品，日常生活中，思考他們的市場空間、商業價值、設計的優劣，可以豐富我們的經驗，提升我們對產品的思考能力。

　　那么我們如何去區隔好產品和壞產品？

　　好的產品在價值、認知、傳播三個方面都有自己的獨特性。首先它必須有自己全新的價值主張，在認知上能一句話講清楚其價值，更重要的是它能讓消費者簡單地傳播它的價值，這樣才能擴大產品的適用客群。

好產品是策劃出來的！

　　好產品的四個關鍵點：

　　是否有普適性 How big？

　　是否有長期性 How long？

　　是否有高增長性 How fast？

　　是否有市場唯一性 Why me？

　　好的產品需要精心的策劃。清晰準確的定位、簡潔的設計表達、摒棄噪音的理念以及分清產品主輔線表達是策劃出一個好產品的關鍵路徑。

　　定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。360殺毒定位為“免費”、加多寶涼茶定位為“去火”，這些都是經典的定位案例。

　　簡潔的設計表達也是衡量一個好產品的標準。常用的功能是產品的主線，要讓他們用最低的成本被發現、被操作、并提供效果回饋，所有的資源都要向主線傾斜，不常用的功能是產品的輔線，不要讓其影響主線，有的冗余功能則完全可以不提供。如果輔線功能占據了主線功能的資源或可以不提供的功能被設計開發出來了，這些都變成了“噪音”，產品研發要摒棄這樣的“噪音”。

你需要迅捷地推出產品！

　　在創業的起始階段，錢和人都不是最重要的，大家拼的是速度！速度不是一個創始人說3個月開發一個產品，然后就丟給技術團隊了，也不是在開發的過程中，心血來潮地說我們把這個功能也加上去吧。

　　建議初創團隊在開發產品的過程中，用“雙周迭代模型”，在內部以兩周作為一個版本的迭代，讓技術人員清楚地知道他需要做什么，以保證產品的開發節奏。這是一種被試驗無數次的對初創團隊來說最高效的開發模式。

產品交付后，才是產品的開始

　　產品運營的過程也是產品迭代升級的過程，這個階段得記著“Verifying & tunning”，就是對產品進行細致檢驗，包括檢驗定位、設計、健康度等。

　　在這里，要提醒大家一點是，在產品的開發階段，不管我們的產品有多小，我們的用客戶有多少，都要做好數據預埋工作?？赡艿膱鼍笆?，我們為產品設計的主路徑是A-B-C，但推向市場的時候，實際用戶的路徑可能是B-A-C。因為我們在前期做好主路徑和輔路徑的設計，以及數據埋點為我們提供數據支持，所以我們在迭代的時候，才可以明確主路徑和輔路徑的調整，以及了解哪些功能是用戶留存率最高的，以實現產品的完美迭代。