“文化就是一種不需要思考就能表現出來的思維模式和行為模式?！薄睹绹鴤鹘y詞典》

　　蜂巢精選“企業文化”作為第一課

　　馬云說“文化是企業的DNA，決定著一家公司的性格和命運”。由此可見，文化對于一個企業的重要意義。對于一個創業者而言，打造適合自己公司的企業文化，才能在創業的路上走得更好，走得更遠。

　　也正因如此，蜂巢公開課第一堂特別選擇了“企業文化”這個主題，邀請原阿里CMO大政委陳亮為創業者講述如何打造屬于自己的企業文化？

　　這是一堂關于企業“靈魂”的課程。9月23日下午原阿里CMO大政委陳亮在蜂巢一樓路演區，給創業者帶來了一場“我眼中的阿里文化”創業分享課。

　　活動當天吸引了眾多創業者親臨現場。作為擁有10余年阿里企業文化管理經驗的“阿里人”，陳亮導師通過生動有趣的講述，現場分享了眾多關于企業文化的“干貨”。

　　陳亮導師現場分享精彩“干貨”

　　陳亮認為，隨著80、90后逐漸成為職場的“主力軍”，傳統的企業文化營造方法已經很難適應時代步伐。因此新的企業文化應該是“軟性的文化”、“不一樣的福利”以及“多元化的激勵”等等更具有互聯網時代氣息的方法。

　　在具體的管理方法上，陳亮導師直言管理的核心就是人性，用分配解決人性的自私，用晉升解決人性的虛榮，用激勵解決人性的懶惰。他列舉了小紅帽的故事說，70后從這個故事中學到做人要謹慎，不能太相信別人。80后學到什么？買房子要在市區，郊區比較危險。90后學到了什么？吃東西一定要嚼碎。70后和80后是站在人的角度考慮問題，而90后會站在狼的角度看待問題。所以我們管理的時候，除了自己的思考角度不夠，還要站在被管理者的角度思考，這樣才能真正的了解他們。

　　除了多樣的激勵方式，阿里的文化還有很多“溫暖”的方面，比如生日、文化墻等。另外，新員工進入阿里時候，每個人會有一筆錢當做“會費”的錢，這個錢需要和團隊一起花，每人每月大概60元。為什么不能自己花？因為阿里要給團隊創造一個相互溝通和了解的平臺，因為人都是情感動物，只有經常待在一起，彼此之間才能更加了解，融合在一起，所以這個錢只有大家在一起花，才能體現出真正的價值。

“文化是一定要被訓練和考核的,不訓練不考核是沒有用的”——這是馬云對阿里文化的要求。導師陳亮還在現場分享了如何保持這種文化“傳承性”，如何讓文化成為凝結員工的最強的紐帶。

　　他以阿里“五年陳”為例：“在阿里一年香，三年成人，五年陳是對于一個員工資歷的肯定，只有五年陳的員工才能佩戴不一樣的工牌，無論你是怎么樣的職位都不例外”。

　　“阿里五年陳一個重要的職責就是將要帶新人，不僅僅在技術上面，或者產品服務上面帶新人，更重要的是做人道理上面帶新人，把你這五年不放棄的精神傳遞給新人……”

　　“學習企業文化，從娃娃抓起”

　　最后陳亮總結道“企業文化四個字總會讓人充滿敬畏。但它不該是奴役員工自由思想的工具，也不是強迫他人無條件服從的巧妙說辭，更不是黨同伐異的核武器。不洗腦，不搞個人崇拜，不把人工具化，最大限度容納多樣性，鼓勵大家用常識思考,用認真對待生活,用快樂進行工作,這些就是最樸素與具備普世價值的企業文化”。

　　透過一個個生動有趣的例子，陳亮讓創業者們認識到企業文化的重要意義，也讓創業者們更真切感受到了阿里文化的營造方法！

　　“企業文化課”是蜂巢公開課的第一課，近期蜂巢將持續推出關于產品、運營、大數據等方面的公開課，邀請阿里總監級以上及行業專家們為蜂巢創業者們親授，敬請關注！